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永祥股份三年管理提升作为成功范例在2019年集团计划会上分享

发布时间:2019年01月31日    

作为通威集团2018年工作总结暨2019年工作计划会议的一项重要议程,1月30日,通威集团中高管管理培训会成功举行,会上永祥股份三年管理提升工作作为范例进行管理经验。通威集团董事局刘汉元主席、集团禚玉娇总裁,通威股份严虎副董事长、郭异忠总裁等领导出席。集团各板块、各体系高管悉数参会。

通威集团中高管培训会成功举行

通威股份董事、永祥股份董事长兼总经理段雍,永祥股份副总经理、永祥树脂执行总经理周宗华,永祥多晶硅总经理兼硅材料总经理袁中华,永祥树脂副总经理、永祥新材料总经理杜炳胜,永祥股份副总经理禚东举分别在会上作主题分享。

 培训会现场

全体齐唱《通威之歌》

会上,段雍董事长就永祥管理提升的背景、决策、举措及过程进行了阐述。在通威集团董事局刘汉元主席和禚玉娇总裁正确领导下,在主席“三个决定”和“四个到位”的指引下,从2015年10月至2018年9月,历时三年,永祥股份管理提升工作在安全环保、标准化建设、精益管理、效率管理,以及阿米巴模式应用、班组建设等多各方面取得了诸多成效,管理实现了转型升级,各项指标行业领先,在晶硅领域实现了从仰视、追赶到超车、领跑的转变,为永祥成为高纯晶硅的世界级龙头企业奠定了坚实基础,形成了具有“永祥特色”的新型管理体系,为通威集团战略实施和跨越发展提供了强有力的保障。期间,集团领导高屋建瓴,集团各部门全心帮扶,植入通威软实力,让永祥三年管理提升工作有目标、有方向,更对改变现状,提升管理有了更大的信心、有了底气,永祥管理提升团队肩负重大使命,梳理、总结了团队工作面临难点,提出围绕“观念、表率、工具和文化”四个方面来打造团队“执行力”,最终实现公司整体性提升和根本性转变。

通威股份董事、永祥股份董事长兼总经理段雍作主题分享

会上,周宗华总经理、袁中华总经理、杜炳胜总经理、禚东举副总经理分别就安全标准化建设、阿米巴与班组建设、永祥新材料(水泥)管理提升、价值采购及价值营销等相关工作的执行举措、成效及管理经验进行了详细分享。通过翔实生动的具体案例、图文并茂、数据列表鲜明的讲解分享,提炼出精简实用的管理经验,为会议呈现了一场务实性较强的管理盛宴,与会人员表示获益匪浅。

永祥股份副总经理、永祥树脂执行总经理周宗华作主题分享

永祥多晶硅总经理兼永祥硅材料总经理袁中华作主题分享


永祥树脂副总经理、永祥新材料总经理杜炳胜作主题分享

永祥股份副总经理禚东举作主题分享

三年管理提升,永祥股份从干起来到顺起来、好起来,未来还将精起来、强起来。三年唱响“四步曲”,2015年开局、2016年蜕变、2017年突破,2018年跨越,多晶硅产能跨入“全球第一军团”行列。永祥从五年前默默无闻到现在真正走到了行业前列,正向世界一流企业大步迈进。未来,永祥人将拥抱梦想,心怀强烈的目标意识、团队意识、责任意识、使命意识,心怀强烈的自豪感和坚定的发展信念,撸起袖子玩命干,努力奔跑,为打造高纯晶硅的世界级龙头企业而追梦前行!加油,永祥人,奋斗,永祥人! 

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