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践行通威文化标兵之一:聚焦永祥新材料三年逆袭之路

发布时间:2019年03月20日     作者:龙小龙 唐黄之

从2015年处于连续7年亏损中、士气低落,到2016年成功减亏,公司面貌焕然一新。2017年实现盈利,2018年利润过亿,永祥新材料实现了华丽转身,开启了公司“小而精”的快速发展之路。探寻背后的成功基因,在通威集团董事局刘汉元主席“扬长砍短 战略聚焦”的管理思想指引下,在永祥股份董事长兼总经理段雍经营思想指导下,永祥新材料总经理杜炳胜大刀阔斧进行改革,通过管理提升的引入,精品发展之路的确立,从思想上引导员工转变观念,在行动上推动精益管理,让永祥新材料焕发出蓬勃生机,在规模、地理位置、原材料等多方面没有优势的情况下,实现了三倍于同行的效益,成为水泥行业经典转型案例。

永祥新材料花园式厂区

华丽转身

2015年底,杜总正式加入永祥股份,担任永祥新材料总经理一职。此时,永祥新材料正处于连年亏损阶段,员工士气低落,公司管理松懈,厂区内也是尘土满天,让人望而却步。每次公司召开经营分析会议,干部员工总是抱怨,说的最多是:“这不行,那不行,对于亏损确实没有办法。”在杜总看来,变革势在必行。“长期亏损、不盈利的企业只会被市场淘汰,要想生存就必须改变现状。”杜总非常赞同段董提出的“观念不变原地转观念转变天地宽”思想,认为改变首先需要从观念入手。2016年,杜总就给公司定下了“品质营销”经营思路,生产上对标行业一流企业,全面提升产品质量。销售上聚势聚焦,制定长远结合战略,新开发了较远的云南市场,找到销量新的增长点。注重基地市场的开发,通过“一乡一点”布局,扩大市场占有率。

永祥新材料总经理杜炳胜在生产一线指导工作

为了让员工改变观念,杜总多次组织干部、员工开展模拟盈利讨论:如果要盈利,月销量达到多少,熟料强度要达到多少,标耗要降到多少?通过建模,员工从不相信到有了目标,凝聚起了力量。2016年,永祥新材料成功实现了减亏。

有了2016年打下的基础,2017年永祥新材料迎来了突破之年。杜总介绍,2017年公司成立质量攻关小组,大力提升产量质量。通过原材料源头管控;回灰仓建立后调整手段多元化;配料站监控接入荧光分析室,调整及时准确;制定管理及考核标准并严格执行等多种手段措施,产品质量指标大幅提升。产品质量提升后,公司水泥的市场口碑及占有率不断提升。杜总并不满足于此,进一步提出了“永祥水泥,只做精品”的目标,不断通过市场抽样与行业优秀对标。

永祥新材料管理团队斗志昂扬

2017年永祥新材料在环保高压、原料飞涨等诸多困境下,实现价值营销,现金销售,熟料产量同比增加10%、比2015年增长43.4% ,永祥水泥产销同比增长19%,比2015年增长61.7%,再创新高;水泥品质优异且常态化;考核利润提前2个月完成年挑战利润,实现8年来首次扭亏为赢,公司步入良性经营。用杜总的话说,公司终于摘掉了亏损企业的“帽子”。

2018年,永祥新材料更是交出了一份令人自豪的成绩单:销售进度完成率水泥达109%、商砼达188%,完成挑战利润进度的474%。公司的发展同步伴随着安全、环保、管理的提升,实现了安全环保“0”事故,花园式工厂的绿色发展之路。

只做精品

1月30日,通威集团中高管管理培训会成功举行。作为通威集团2018年工作总结暨2019年工作计划会议的一项重要议程,刘汉元主席、禚玉娇总裁等集团、股份高管均出席会议。会上,杜总作为管理变革的优秀企业代表分享了永祥新材料管理提升的措施和成果。杜总表示,永祥新材料的“逆袭”离不开禚总、段董领导下的“管理提升”在公司落地和实施:通过管理提升,公司在生产经营、安全环保、技术创新、标准化建设、劳动效率提升、降本增效、企业文化建设等各方面都取得优异成绩。

永祥新材料干部员工在工作中对标挖潜

在永祥股份管理提升三年实施中,永祥新材料在杜总带领下切实将管理提升融入公司各个环节,结合产业、公司特点深入落地,形成“永祥水泥只做精品”的战略思路,走出了一条特色发展道路。杜总将此比喻为精品之路:全面围绕“永祥水泥,只做精品”落实质量过程建标与优良结果管控进行提升工作。杜总进一步介绍,永祥新材料的“精”首先是在源头管控,持续优化流程制度,提升执行力,质量管理前移,重点把控进厂质量及过程搭配,保证商混水泥使用原料质量稳定。为了达到这一目标,杜总不仅走进上游合作企业考察选定最优供应商,还派干部帮助供应商优化管理,提升采矿质量。

此外,永祥新材料还严格过程监督,质量监控数据每小时微信通报、两小时云之家通报。质量异常2小时工程师现场处理、3小时部门经理到现场、5小时总经理、总工到现场督导;对标先进,坚持定期抽样对比制度,找差距,促提升;走访先进企业掌握对方优秀之处,为公司定期组织工艺质量技术人员培训,相互交流,提升团队技术水平,真正做到精益求精。

再造工匠

1月18日,通威集团董事局刘汉元主席在视察了永祥股份各子公司后,给予永祥新材料公司高度评价,称赞永祥新材料是目前所见到的管理最好的水泥厂。

永祥新材料干净整洁的厂区道路

诚如刘主席的评价,走进如今的永祥新材料厂区,青山绿水环绕,鲜花盛开、青草依依,厂区道路不见一点垃圾;设施设备管理良好,运行正常同时,设备上不见半点灰尘;干部员工精神饱满,在各自岗位上专注认真。难以想象三年多前,这里曾经尘土飞扬,地上尘土堆积甚至让人无法下脚。“环境的改善,离不开管理提升中标准化推进、属地划分、对‘跑冒滴漏’现象的控制。”杜总举例,由于水泥生产的特殊性,一旦设备出现“跑冒滴漏”不仅会影响运行,降低产品质量,还会给厂区环境带来严重的灰尘污染。正是管理提升的融入,严格标准化工作流程,实施员工属地划分和属地意识强化,“跑冒滴漏”现象才从此绝迹。“产品质量上去了,公司环境也变好了,才能打造如今的‘花园式’工厂。”最令杜总感动的是,在此过程中,员工自觉性不断提高,经常主动思考改进措施,保障设备的正常运行,改进设备工艺,实现清洁生产。事实上,管理提升、精益管理的融入,全体干部员工弘扬工匠精神、齐心协力共同向前,正是源于此,永祥新材料才得以实现由内至外的“逆袭”。

2019年永祥股份迎来了新一轮的管理提升,永祥新材料积极顺应这股潮流。公司全体干部员工斗志高昂,在永祥股份经营方针指导下,继续深化管理提升,围绕做精、做细、做强、做优的管理思路,不断深化推进阿米巴与班组建设,凝心聚力,用只争朝夕工作精神的延续,不断挑战,实现高效经营、可持续发展,推动通威、永祥的事业再上新台阶!

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