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永祥股份2019年度管理提升工作会议成功召开

发布时间:2019年03月22日     作者:唐黄之

3月22日,永祥股份2019年度管理提升工作会议于峨眉山已庄酒店成功召开,通威集团禚玉娇总裁出席并作重要指示,集团财务部部长高原柏,通威股份董事、永祥股份董事长兼总经理段雍携公司中高管团队出席会议。

会议现场

会议首先就近期国内重大安全事故进行了安全分享。随后,永祥股份价值采购管理提升工作推进小组、永祥股份财务中心分别就价值采购、阿米巴、降本增效等方面作2018年工作总结及2019年行动计划汇报。永祥股份管理提升顾问袁东林作永祥股份管理提升三年行动计划总结报告。永祥股份财务总监袁仕华总结了财务管理工作。永祥股份副总经理、永祥树脂执行总经理周宗华,永祥树脂副总经理、永祥新材料总经理杜炳胜,永祥股份财务总监助理陈瑛,永祥多晶硅总经理兼永祥硅材料总经理袁中华,永祥股份副总经理禚东举,内蒙古通威高纯晶硅总经理助理杜春云等分别代表各部门各公司汇报了2019年年度工作规划及主要措施。

永祥股份董事长段雍作总结发言

段董在讲话中首先强调了“不忘初心”四个字,并指出,全体永祥人要铭记刘汉元主席的指示,时刻思考“我们从哪里来?我们要到哪里去?”把这个问题想清楚、想明白。回顾永祥管理提升三年的成果,段董指出,管理提升三年工作正是以安全为基础,以安全为抓手,围绕“防事故,抓基础,学工具,控风险,建体系,铸文化”的方针,瞄准“世界一流的清洁能源公司、世界一流的技术人才团队、世界一流的管理团队”的目标,一步一步扎实推进。这三年的成果也充分证明了永祥管理提升工作是成功和有效的,大家对此要有十足的信心。同时也应清醒认识文化积淀仍有不足,当戒骄戒躁,真正做到不忘初心,放平心态,履职尽责。展望未来,永祥要进一步强化人才储备,充分总结过去三年管理提升工作的成功经验,并在此基础上,不断的传承、融合、提升,并将它在每个岗位去真正运用到位、落实到位、执行到位。对此,每一位管理者都应该是模范、是表率、是高效执行力的推导者。在主席的关心下,在禚总的亲自领导下,希望大家一起从安全的本质入手,沉下心去对标落实,把永祥过去三年绩效成功的经验和未来的发展紧紧融合在一起,变成一个声音、一致行动和一致的结果,一起努力,一起追梦,创造更新更好的成绩。

禚玉娇总裁作重要指示

禚总在总结讲话中指出,本次会议是永祥完成三年阶段性目标后,面对未来发展的思考和规划,具有“承上启下”的重要意义。过去三年,永祥在行业里面,从各项经济指标、竞争指标、市场地位、产品认可度,都实现了一个彻底的提升和改变,基本实现了打造全球一流高纯晶硅管理团队和技术团队的目标。在此,要对大家过去三年所付出的努力表示衷心的感谢。

禚总指出,未来残酷的竞争态势,对永祥的管理团队、技术团队提出更高的挑战和要求,面对2019年工作,永祥要坚持一条主线和一个要求。一条主线,过去三年永祥管理提升工作把安全作为切入点和核心工作,未来的工作主线仍然是安全。大家要永远抓住产线安全稳定运行不放松,只有产线安全高效平稳的运行,才能有2019乃至未来行动计划的实现。一个要求,抓住这条安全主线,不是简单一句话,大家要将三年管理提升已形成的管理方法、管理体系、规范标准还有优秀经验,不断的总结、沉淀、提升,系统化、标准化、规范化,使其成为未来工作的基础和指导。员工在提升自己工作主动性和责任心的前提下,在执行到位的前提下,只需要做到一点,就是简单的事情重复做,不但要把它做好,还要真正做精、做深、做透,真正作出提升的效益,从而持续打造核心竞争力,巩固行业领军地位。

合影留念

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